Majanduse globaliseerumise kiirenedes on reduktorite tootmise hiiglased Saksamaal, Prantsusmaal, Jaapanis ja teistes riikides haaranud Hiinast ja hõivanud meie riigi&# 39 reduktori keskmise kuni kõrgeima klassi turu. Samal ajal, pärast head arenguperioodi, on meie riigi' s reduktorite tööstus langenud" kitsaskohtade periood" tööstuse arengut erinevate tegurite tõttu. Kui rahvusvahelised tööstushiiglased jätkavad GG-d, vallutavad linnad ja maandavad GG-d; Hiinas pole kodumaised reduktorid ja turueelis enam hea. Sellele olukorrale reageerides peaksid reduktorite tööstuse Hiina ettevõtted tõsiselt mõtlema lõhe enda ja rahvusvaheliste tööstusgigantide vahel ning see on õige viis sellele pikamaajooksule järele jõuda.
Tööstusharu siseringi omanike analüüsi kohaselt on Hiinas reduktori- ja reduktorifirmades praegu kolm tavalist probleemi. Kokkuvõtteks võib öelda, et on kolme tüüpi probleeme: esiteks on toote homogeensuse nähtus tõsine ning konkurentsieelis ettevõtete vahel toote tüübi ja kvaliteedi osas pole ilmne.&hinnasõda" põhjustab tööstuses otseselt õelat konkurentsi; teiseks on tööstusharu lühike ja habras ning tööstuse eesmised ja tagumised ahelad ei ole omavahel seotud ning on äärmiselt haavatavad selliste tarneahelate nagu tooraine ja järgnevad ostjad topelt pigistamise suhtes' tellimusi. Mõned väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted on seotud struktuuriga, juhtimine on kaootiline ning tähelepanu puudumine tehnilisele personalile on põhjustanud ebapiisavat motivatsiooni tehnoloogiliste uuenduste jaoks ja tootestruktuuri vananemist. Selle olukorra muutmiseks peame kõigepealt parandama ettevõtte enda põhioskusi; samal ajal peame levitama hajutatud ettevõtlusgruppe kaubamärgi aglomeratsioonitööstusele ja edendama ühesuunalisi ruumiklastreid väärtusahela laiendamiseni.
Mis puudutab ettevõtet ennast, siis selleks, et jõuda rahvusvaheliste tööstushiiglaste tasemeni ja ületada seda, tuleb kehtestada ja rakendada kõrgel tasemel isikupärastatud turu loomise kontseptsioon, võtta klientide isikupärastatud vajadused enda õlule ja püüda luua isikustatud turustrateegia." Isikupärastatud" tooted haaravad turu juhtiva kõrguse; teiseks ehitada ja konsolideerida kiire tehnilise tootmise reageerimisvõime, haarata kiire reageerimise kiirusega täpselt turutingimusi ja haarata eeldatav turg võimalikult kiiresti; kolmandaks, kavandage ja alustage kõrgest lähtepunktist. Ettevõtte tehnoloogilise ümberkujundamise projekt kasutab kõrgtehnoloogiat kodumaise reduktoritööstuse ümberkorraldamiseks, ümberkujundamiseks ja parandamiseks, soodustab peamiste välistehnoloogiate kasutuselevõttu, kokkuvõtet ja omaksvõtmist, ja kiirendada lokaliseerimist.
